seo的六大误区，看后你会觉悟 误区一：没有明确的项目目的 SEO的效果是整个营销策略的效果体现，假如单纯研究SEO，会使搜索引擎优化工作在执行过程中有较大的随意性。因此，在初期SEO应当与整个营销策略相衔接。 SEO只是一种手段，是一个辅助的策略，其目的根据营销的最终结果而定。比如针对某一种产品的推出，它的营销核心有可能是“迅速扩大产品销路，占领同类市场前列，树立品牌形象。”那么SEO的目的就是“占领搜索引擎核心要害字词前列，区分同类产品网页，加强网页展示率等。”有了明确的目的，就可以正确制定SEO项目执行的策略和方法。 误区二：用单一的排名衡量SEO效果 虽然一些要害词排名对于一个网站来说意味着流量，但一个排名高的要害词并不一定为整个营销带来更大的收益，更谈不上大量的定单和期望的品牌效益。所谓SEO项目的执行者首先要熟悉到营销的重点，并对其进行整体考虑 例如，网页展示效率（在具体搜索结果中目标网页所展示的内容），客户转换率（用户在通过搜索引擎到来之后，究竟有没有转换成有效客户）等等，SEO越做到最后就越要比拼细节，在这里我们可以参考要害字词选择、网页大小、文案策划、日志分析……当然，最终的流量和实际的有效客户才是最高指标。 误区三：忘掉一切，只有排名 这是比较轻易犯的错误。似乎排名上去了，一切就都有了。其实远非如此。试想，当一个潜在客户通过搜索行为来到一个企业网站，却发现这个网站制作水平很差，甚至根本无法阅读，则仍然留不住浏览者，商业机会也会白白流失。而无法实现SEO的真正价值。 SEO业内民间组织点石互动这样诠释了SEO的定义：SEO需要考虑到其被实施网站的用户体验，在突出核心竞争力的原则基础上，遵从搜索引擎规则，依靠所把握的技术和方法，完整的为客户选择正确的策略并加以实施，从中为客户创造价值、为搜索引擎的用户带来最好的搜索结果、为SEO本身带来经济利益。因而，在执行SEO时，排名只是一种表象，真正能够为企业和SEO带来价值的还是用户的体验。 误区四：SEO靠手段，不靠认知 很多企业负责人总是觉得搜索引擎优化工作很神奇，以为进行了优化，网站建设就可以放弃，反正通过各种手段和策略可以提升排名，又何必多费力气。然而，SEO所依靠的绝不仅仅是手段。 SEO项目的执行，早在开始筹划网站的时候就应该考虑好：规划网站的内容，遵循搜索引擎的搜索原理，对网站结构、网页文字语言和站点间互动外交策略等进行合理规划部署，以改善网站在搜索引擎的搜索表现，进而增加客户发现并访问网站的可能性。 搜索引擎优化只是一种表现方式，其背后需要有整体的策略来把握。需要对竞争对手进行深入分析，制定针对竞争对手的个性化搜索策略，才能选择合适的要害字词组合，确定样式、软文等，形成SEO的操作手段。。 误区五：不准确分析要害词 在执行SEO项目时，应当及时与企业负责人沟通，了解他们的需求、产品与服务。在此基础上，选择一些要害词工具，帮助自己获得最具价值和可操作性词组。 需要说明的是，要害字词的选择，取决于用户的自发行为，一定要与市场相结合。例如，有很多公司给自己的产品名称一直做SEO，可忽视了搜索者本身的需求，“驴唇不对马嘴”难以带来满足的流量。因此，进行必要的要害字词分析，最大限度的贴合用户的搜索行为才能真正提高SEO效果。 误区六：为了链接而链接 要知道，链接是SEO项目执行时一个必不可少的环节，很多SEO项目在执行时为了链接而链接，有一个算一个，链接之间没有什么相关性。这势必大大降低了通过其它站点来的访问流量。把一个仪器仪表网站链接到娱乐站，自然不会带来多少流量。 WWW.MB5U_COM 同时，Google、百度、雅虎等主流搜索引擎也已经开始将这样的链接定义为一种SPAM（为了获得排名而四处发布链接的手段），也为这种为了链接而链接的错误熟悉敲响了警钟。笔者认为，先低PR后高PR，从小网站到个人网站再到中型网站，最后平稳过度到门户级网站，这样的链接顺序值得参考。 误区七：没有良好的操作模式和进度报表 国外企业在做SEO时，经常要求执行者有一个大概的时间表和定期的报表。一方面对整个SEO流程进行全程记录，另一方面也保证了SEO项目的规范。保证了SEO项目的执行能力，并形成了有效的快速纠错机制和责任制度。使整个SEO项目流程化、模板化，大大方便了SEO项目的监控和监管。 然而，国内很多SEO项目却往往忽略了这一点，执行过程中随意性很大，借口“SEO不可能在短期内见效”而放松了项目的进度控制，致使许多SEO项目不得不在长期的拖沓中夭折。 作者：郑州seo 文章来源：http://www.unseo.net/ （转载请保留链接）