2008年，一台湾老板跟我说他准备做B2C电子商务，然后让我看一份关于团队组织架构的PPT。也不知道他是从哪里得到这样的结论，组织构架三部分：客服、采购、企划。他问我是否同意这样的观点，我说：怎么分都可以，只要你能找到负责这个团队的leader。其实我不是我不想多提意见，而是这种组织在他思想里已经根深蒂固了，因为他并不了解更详细的电子商务。 2009年去一加生产型公司面试运营总监。老总说我怎么如此年轻，但依旧跟我聊了许多关于运营问题，最后扯到了市场，最后他突然冒出一个问题：在进行淘宝推广的时候，你觉得应该怎么做关键词优化。这对我来说，本来是个很简单不过的问题，但针对我面试的这个职位，对方如此问我，着实令我反感了。本人向来比较委婉，但却直接回答他：这是SEO或直通车专员要考虑的问题，我负责的是BSC电商运营。说实话，作为运营总监懂SEO是挺重要的，甚至大多电商运营总监不仅懂SEO，还懂技术跟美工。本人在电商行业已经摸爬滚打将近5年，对于这样的问题，是在有点无语。姑且认为自己过于年轻，对方觉得无法胜任所谓的运营总监。 经常看到一些公司招聘，对总监的要求是能力无所不能，对经理的要求是要类似金刚钻，对企划的要求是要互联网技术全能。不知道是人事不懂，还是这是他们所谓的标准，但我怎么看都基本没有终点。21世界什么最贵？人才啊？为了招到合适的人才，首先应该抓住核心职能，所以岗位规划也是非常重要的。 直到后来，我加入了抠抠网，虽然不是什么高管，但工作也颇为充实。发现自己还是有许多地方需要充电，要学的东西真的太多了，渠道变化万千，市场一日百变。正所谓学无止境，活到老学到里，电商世界算的上是一篇大学问。有人说：玩第三方是九死一生，玩自有平台则是百死一生，电商本来就是趟浑水，趟得过去自然成功，趟不过去，就只能淹死在水里了。不过，这也正是它的魅力所在吧。