金蝶的蜕变

金蝶的蜕变
　相信对于大多数中国美企业来说，企业架构是个模糊而遥远的名词。2009年5月19日，TheOpenGroup中国分会正式成立，金蝶成为TheOpenGroup中国分会主管单位，负责引进和推广国际企业架构、SOA参考架构、分布式系统管理、软件可靠性等标准。而不久前，金蝶正式推出EAS7，并强调这是全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件。企业架构，对于中国许多CIO而言确实是个新鲜词。在北大CIO班中，调查显示59%的CIO表示对企业架构一无所知，有34%的CIO听说过企业架构这个词，17%的CIO听说过TOGAF。企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了IT项目这个层面，重复投资、信息孤岛等现象就是这种模式的必然后果。

　　由于TOGAF的开放性，它近年来发展非常迅速，2009年来到中国。在专家向学员介绍了TOGAF的相关知识后，对CIO如何评价TOGAF做了调查，18%的CIO表示该方法论非常好，64%的人表示好，11%的CIO表示一般，仅有7%认为没什么用。

　　长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作若干“信息化建设项目”的总和。但这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在日趋复杂的技术变化和业务需求面前，落入尴尬的境地。发现信息化建设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。这一“合理内核”在国外称为企业架构(EnterprISeArchitecture)，经过20多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。

　　金蝶表示，金蝶EASV7。0为金蝶和TheOpenGroup携手合作后，以TOGAF架构为指导对IT和业务进行全新架构的ERP产品。该产品秉承60万家中国企业的最佳管理实践，积极吸收各行业成功客户的中国管理模式以丰富产品应用。

　　本文摘自南昌金蝶软件