腾讯科技讯 他是国外先进互联网文化的传播者，SNS、twitter、groupon等模式被他带入中国，并迅速掀起热潮；他被资本拒绝过，但拥有大量追随的模仿者；他无奈下卖过公司，也被有关部门教育过，但更为重要的是，他一直在坚守着自己的内心，并敢于尝鲜。 他是谁？他是王兴。过去7年，在国内门户网站的缝隙里，草根创业者们可歌可泣。这其中，“王兴”不只是人名，还是一种符号。在符号下，我们可以看到中国互联网人的创业姿态。 近日，王兴走进腾讯微博“微访谈”，与网友谈吐从多多友、校内、饭否、海内、美团的创业心路。 王兴这7年 03年冬天，在美国特拉华大学的图书馆，王兴丢了一台笔记本电脑，数月后，同样在那个图书馆，王兴做出了一个重大的决定，放弃博士学位，在SNS领域回国创业。而这个决定，在Facebook的诞生之前。 这个项目的名字叫“多多友”。除王兴外，加入该项目的还有王兴的大学“下铺”王慧文和高中同学赖斌强。王兴称，在技术开发上，主要由王慧文和赖斌强负责。 但多多友在04年秋天就下线了，历时不到一年，用户不过2万。事后，王兴在总结经验时称，多多友缺乏清晰的用户定位，但在推广上，它开创了同学拉同学的传播模式。 2004年2月4日，Facebook在美国哈佛大学诞生了，它在起初阶段锁定校园的垂直路线对王兴触动很大：在现实生活中处在密集关系下的人际网络才更容易做到推广和传播。 沉思之后，王兴于2005年12月推出大学生垂直社区“校内网”。校内网一开始就占据了清华、北大等国内最好的高校资源，这种在高校圈中自上而下的推广策略对吸引其它中低品牌的大学也有很好的拉动作用。在上线不到一年的时间里，校内网便积累60万的注册用户，占当时大学生总量的3%。 06年，国内SNS兴起，51.com、5q、占座等网站也各占山头。在激烈的竞争环境和自身网站用户激增的情况下，校内网急需一笔新的资金。 关于校内融资，传说的版本是这样的：06年5月，王兴飞往旧金山找当时主投社交网站的风险投资机构BV Capital（ BV Capital在05年投资社交书签服务Del.icio.us后名声大振），并已签订了框架协议，但当BV Capital进一步考察时适逢暑假，校内网用户数据滑落，BV Capital停止了投资。 后来的几个月，王兴只能四处寻找新的VC，其中就包括现在美团网的投资方红杉资本。但当时红杉资本并没有把钱给王兴新开传奇1.95，而是给了有着哈佛、耶鲁两所名校背景的占座网创始人张帆（当时联系洽谈的红杉资本的合伙人也叫张帆）。后来，占座网创始人张帆在对赌中失利，丧失了一些股权。据传，当时红杉资本把钱给校内的条件是，由谢文（微博）来做CEO，而当时谢文已经做好了去雅虎中国的准备。 06年9月，千橡收购校内网，同年底千橡将5q与校内合并。时任校内网顾问的谢文在校内网卖给千橡的交易中，也提供了些左右走势的意见，当时王兴实在是没钱了。 从多多友到校内，被王兴视为创业生涯中最宝贵的一段，王兴认识到了驾驭资本的重要性，你不能没有它，也不能求着它。另外，王兴认识到了什么叫“水到渠成”，做的太早会成先烈，什么时机生产什么样的产品，国内SNS在03、04年开始做的死了一批，而市场在05年才刚刚热起来。 07年做海内，王兴是想以白领实名社区为切入点，更大程度的开放API；而在与穆荣钧一起做饭否的那段经历，王兴则明白了为了更远大的发展，可以适当地改变自己。 2010年3月4日，仿照Groupon模式的美团网上线。这被王兴视为一项新的远大革命。 王兴讲了著名的金字塔理论：2000年，最大的企业在塔尖，它们在门户网站上打banner广告，按显示付费；05年，规模虽小，但数量巨大的中小企业开始在搜索上投广告，按点击付费；201.950金牛无内功 10年，半径5km的更多的本地商家在团购投广告，按成交量付费，这样的企业在塔基。 处在塔基的本地商家能获得多少交易量？王兴给出了这样一组公式，以美团为例，每用户平均一次消费50元、每用户平均一年消费6次、有网络支付能力的人有3亿，如此计算50*6*3=900亿元/年。 http://www.sf035.com/