电商网：企业成功必看的五大因素

有些时候企业光有执行力还不够，有时候想获得预期的绩效，从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节都需要关注。所以说选择合适的战略再加上组织力的匹配，才是企业成功的必要因素。

电商网eb.cn建议企业在定战略时，一定要根据企业的能力以及企业的核心竞争力来定方案。定之前要想想你能做到什么，你的产品应该在哪个层面上，应该符合哪一类消费群体，甚至还要考虑到地区的差异性，然后寻找出一个适合企业自身生存或发展的支点。

所以对于小企业来说，战略的最高准则是以“势”取胜，而不是苛责员工以苦战取胜，这就把“势”提到指挥艺术的最高峰。成功的企业往往高筑竞争平台，占据制高点，因而其“势”较大，一旦参与竞争，便可转化为不可遏止的攻击力，就像从千仞之高的山上滚下圆石一样。这个“势”就是企业战略生存的支点。

电商网为中小企业提供服务制定战略，都建立在对企业内外形势的准确把握上，建立在对企业发展目标的客观定位上，把握住影响企业发展的“支点”。那么小企业如何把握住企业生存或发展的支点呢？




非主流支点



如抓住竞争对手不愿意做的价格带，抓住竞争对手不愿意深耕的小区域，抓住竞争对手不愿投入的网路，抓住竞争对不愿意的促销，抓住竞争对手不愿意操作的营销模式等，只要适合自己的，都可以发展并逐渐壮大。
　
地域支点

营销上的“地域支点”，就是有利的市场区域。小品牌要学会挖掘或创建有利于自己的市场，从竞争者碗里轻易抢到饭吃，建立自己的“地势”，而不是开辟新天地、培育新市场。

机会支点

在对手出现问题时，或者对手市场下滑时，对于小企业就是机会，许多小企业能够取代大品牌的位置，就是等到了这个机会，然后迅速出手。

空白支点

中国还有很多行业处于初级市场。初级市场的最大特征，就是存在很多市场空白点。比如说品类空白点：可能这个行业已经存在，但是却没有任何一个品牌率先主打这个门类，也可以算是新行业。


趋势支点

我们创建新品牌要顺应消费大趋势。趋势就是市场机会。我们要学会主动借势，主动发现社会或消费趋势，并主动把它与产品创新或者品牌结合起来，创造出一个新的市场机会。