2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷(NYSE：YOKU)作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。 很多人说古永锵有赌性，对此古永锵笑着解释说：“那也是理性地去赌，去打仗。在职业生涯里面，创业本身就是一个未知数，但是因为自己在领域有不断地积累经验，所以过程中也相对比较有把握。肯赌、敢赌，也赌得起。” 斯坦福学会的 最重要的是“失” “他人生的每一步，似乎都是在为优酷做准备。”优酷市场副总裁陈英对记者做过这样一个总结。少年时代他住在香港被称为“五台山”的广播大道，这似乎可以视为其一直以来“媒体情结”的开始。14岁时他随家人来到到澳大利亚，后考取悉尼的新南威尔士大学攻读化工，而随着父母移民美国，让古永锵自行决定在哪里上大学的时候，他却做出了一个多少令父母有些吃惊的决定：去考美国的名校加州大学伯克利分校。 这对一个少年时代才移民的青年来说远非易事，古永锵考了三次才在21岁时最终迈入这所学府的大门，这段经历帮助古永锵锤炼了人生心态。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力。经过这次挫折，我理解了有很多机会都来之不易。这以后，包括毕业后在美国工作，我做很多事情都很卖力。” 在伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问，并获得贝恩公司资助进入斯坦福大学就读MBA。而在斯坦福，古永锵学到的最重要东西就是“如何与人合作”，老师在第一堂课上就告诉大家：“能进入斯坦福证明大家都是精英，但是在这里你们的学会的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿态去承受。每个人不要执著于自己的思路，而要学会成就别人。” 十多年后，当古永锵开始着手自己的创业公司时，便选择了“合一”作为公司的名称，以表达“三网合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而无论是后来优酷公司推出的与版权方合作的“合计划”，还是古永锵在组建优酷的内部团队的时候，都是这种“合作价值观”起到主导作用，按优酷市场副总裁陈英的说法就是，“在优酷，谁要是不合作就"现"了。” 斯坦福毕业后，古永锵决定要进入富国投资，可是为此他要归还此前贝恩支付的学费和违约金，违约金高达6万美金，而那时古永锵全部身家也就三四万美金，最后还是富国老板借给古永锵两万美金，才还清这笔学费。而就在这段“负资产”期间，古永锵的父亲对他说：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是负，又有什么了不起？” “当初的愿望 实现了吗” 在富国，古永锵开始直接接触媒体，然后便开始从事投资与运营的工作。1998年8月，古永锵经朋友介绍在北京饭店与搜狐创办人张朝阳见面，二人一拍即合，随即，古永锵辞去了富国上海有限公司首席代表、富国投资公司副总裁的职务，成为搜狐首任CFO，从而开始了他作为一名互联网老兵的历程。而凭借他在投资界丰富的人脉关系，古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永锵担任搜狐COO(首席运营官)，2004年，又升迁为搜狐总裁。 然而就在2004年底，古永锵却提出了离职的想法。他说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到，互联网行业的各种情况都经历过了，积累了不少经验和资源，从组建团队到融资，从合作伙伴到政府公关，这些对自己创办公司很有意义。接下来，他寻找的是一个创业的环境。 2005年，在国外闭关一年的古永锵又出现在互联网江湖，这一次，近四十岁的古永锵选择的方向是视频网站。 在外人看起来，中国视频网站行业的发展，是一条充满了生死存亡的危机、外界压力重重、盈利前景莫测的布满荆棘之路。而在这个过程当中，古永锵丰富的媒体运营经验使优酷网在创业阶段就以对民生、民意的关注而脱颖而出，西单女孩、小宝、筷子兄弟等草根明星更是通过优酷的平台而名声大噪。“能够展现些普通人故事，都可以说是我们作为一个媒体平台改变其他人人生、改变世界的一些"微创新"之举。” “只想做一家 专注的公司” 虽然诞生之初，被外界普遍定义为“中国版youtube”，但如今的优酷，古永锵更愿意把其模式阐释为有中国特色的创新，“结合Hulu与Netflix两大模式，同时做到了Youtube的规模互联网电视公司”。 在他看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。 对于优酷来说，不仅2.03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略：在传统影视“大制作”模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在网络与院线双平台播出，更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。 有人担心至今尚未盈利、仍大幅亏损的网站被过度热捧，会透支资本市场的热情。但对此，古永锵却非常平静：“其实百度以前的股价也是这样，在头几天的时候从零到有，到供求关系对接有一个时间，交易量头几天很高，过几天就开始稳定，稳定之后就看业绩了。所以，有各种议论都很正常，归根到底是要业绩说话。” 虽然市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做网游、不去做电子商务，“围绕着核心竞争力可以做不同的产品业务，我们的三网合一里面能做的事情太多了。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随即而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三网合一视频的发展方向。” “归根到底，中国互联网公司没有一个专注的习惯，认为公司做大了什么都要干。”在古永锵看来，这形成了两个后果，“一是这个行业不团结，一直都在纷争、口水战、恶性竞争、诉讼，因为都是互相交叉的竞争，每个领域都是跟同一行人打来打去，你肯定很难团结。” “另外，因为大家不专注也很难产生创新，每天你管那么多事，精力毕竟有限。”在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注，“大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一个频率，这样的话就形成协同效应。” 【主人公说】 开公司先做“三件事” “做公司成功其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素。所谓“事的事”，就是在正确的时间做正确的事情；所谓“人的事”，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做“大气的好人”，大气、简单、专注、善于配合；所谓钱的事，就是选对有长远眼光的投资方和董事会古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。 【人物】 古永锵，出生于1966年，曾就读于加州大学伯克利分校，获学士学位，而后在斯坦福大学获得MBA学位。 1989年-1992年在贝恩(Bain)公司任职。 1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。 2005年11月，他创办合一网络，启动资金300万美元。 2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。 http://www.zdr8866.com/