把时间分成四类不错 先做重要紧急的事情，再做紧急不重要的事情，然后是重要不紧急的，最后作不重要不紧急的。 做个工作进度计划最好，不然每天都被琐事打扰了，每天都作很多事，就是没效果。。。 究竟你是要做决策，还是要做具体事情，就看工作需要了，不要颠倒就好
其实amt那样的做法是有用的 只是在工作进度安排和每项工作时间安排上，一定要在规划之前做好处理突发事情的准备 也就是说要在这项工作理论上应该安排的时间上再增加处理其他事件的时间。 这样，既能完成工作，也有空处理琐碎的事情。 当然，比如有时候遇到特别耗时间的突发事情，你就应该按工作计划上的顺利依次推延工作计划上每项工作的开始时间。这样就不会被打乱。 可能还会遇到一些情况，比如：突发事件和工作上安排理应就要完成的工作挤到了一块，那你就要学会安排别人了，公司不光你一个能人，不是除了你，其他人都不能做了，找好合适的下属帮你完成。你做最主要的事情。