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怎么样的社群能更好更快实现双赢?现为你揭晓

本帖由 Huadl2017-12-21 发布。版面名称:广告与链接交易

  1. Huadl

    Huadl Member

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    2017-08-26
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      今日先从社群说起。比如创立“青山会”创始人胡老师同时又是云图网络董事长,推广品牌霸屏宝创始人,优士圈联合合伙人,线上线下微商讲课老师,可以说胡老师的一人兼多职! 社群牵扯各行各业

      建立的时分我和胡老师也没有想太多,就是觉得写了文章后,整天有人问问题,独自回答太费事,爽性拉个群,有问题到群里问,一致回答。

      没有想到这个社群越做越好玩,还渐渐做出特征来了,并且现在定位也十分清晰,我们就是要把打构成我国榜首的移动互联网+转型与创业实战社群。

      尽管会员也就100多人,建立才2年时刻,可是仍是取得了许多不错的成果。

      比方 ”玩车教授“ 国内榜首个汽车微信大众号,有500多万的粉丝,市值10亿人民币以上,就是我们的会员。”玩车教授“从建立开端就在共享他们的经历,经验,给贡献了许多实战干货,一同也从其他会员身上学习了十分多的经历。

      还有”微赞论坛“,这个现在国内上升最快的微信论坛服务商,就是里边2个历来不认识的会员,通过建立了信赖关系,然后一同创业,从0做到每天的PV1000多万,只用了半年的时刻,现在市值也几亿人民币了。

      相似的事例还有许多,根本上只要是仔细参加的会员,把在中学到的实战经历用到自己的项目中,简直都有几倍,甚至几十倍业绩的增加。

      这是会员方面的收成,而从我和胡老师做为社群创始人来说,我们的收成也是十分多。

      最简略来说,我们每年有200多万的会费现金收入,一同我们也可以在社群中得到榜首手的创业实战资讯,并且我们还入股了不少会员的公司,在这些公司投资的账面收益估量过亿了。

      可以说这是一个多赢的社群。

      为什么可以做到多赢呢?

      我简略总结了几点:

      会员十分精准

      我和胡老师都写文章,文章根本是关于创业,关于移动互联网各类实战事例,这些文章招引的读者尽管来自各个职业,可是都有一个共性,就是都是创业者,都想在移动互联网时代可以更好的转型,更好的抓到时机。

      而参加的根本都是我们的读者,都是认同我们的观念,我们的思想的用户集体。

      会员多样性:

      许多创业者社群都是同一类人,比方都是做O2O的,都是做电商的,都是做自媒体的等等。

      的会员十分多样性,有朴实的互联网人,有传统企业老板,有自媒体人,有律师,有艺术家等等。

      可以说100多个会员,来自多个职业。

      不同的职业集合在一同,才可以碰撞出更多火花,也可以可以发生更多的互补时机。

      如果都是同一个职业的,我们都会有限制,并且也简略竞赛,不简略交融。

      社群门槛高:

      许多人做社群只寻求数量,不寻求质量,只要是个人就让他们参加社群,这样的社群根本上一点生命力都没有,根本都是广告。

      这三个条件,决议了进来的都是精英,都是情愿协作的人,都是仔细做作业的人。

      人对了,作业也就根本成功了。

      我们都有一起的方针:

      尽管的会员来自各个职业,可是我们给我们都设立了一个一起方针。这个方针就是参加后,每个会员都要想办法把自己的企业做到本职业本范畴的榜首。一同不光是企业要做到榜首,做为会员自身,也要求他们把个人品牌给做起来,个人品牌也要是这个范畴榜首。

      社群要有首领:

      尽管我们都在说社群要去中心化,可是依据我的实践经历,社群必定要有中心,要有首领。

      在里我和胡老师都有分工,胡老师主要负责每周给会员做专场项目剖析,哪个会员项目有问题,胡老师就依据他的问题给出一个处理方案。

      胡老师做了十多年的企业咨询,现已构成了自己的一套结构,根本上任何一个企业的问题都可以给出十分好的处理方案。

      而我比较拿手发散思想,每天都看大量的事例,我就定期给我们共享一些最新的思路,事例。

      我们2个这样的分工,保证了每月都可以有新的思路给到我们。

      要让每个会员都参加进来:

      渐渐又从会员中,吸纳了了张兵,衡山高2个管理人员,他们协助我们和谐会员的日常作业,最重要就是跟每个会员互动,让这些会员活跃共享他们的成功经历,失利经验,项目上的困惑等等。

      现在是每周都有几个会员共享,这些会员的共享更是实战,接地气,并且共享可以让人把思路理清,有些时分反而是共享者收益最大,这也就是我们一直说的越共享越成功。

      必定要有线下集会:

      线上聊一年,不如线下聊一天。定期会线下集会,线下集会最大的好吃是可以敏捷碰撞出火花,许多东西线上聊不透的,线下碰头一下就处理了。

      社群光是靠线上很难构成凝聚力,必定要有线下活动。

      社群的生命力在于衔接:

      最终我们看看我曾经写过的一篇文章《社群的生命力在于衔接》。

      今日介绍的社群简略来说是一个网上的EMBA,是一个学习+人脉社群。明日再给我们写写加拿大护士茶部落,这个是一个产品型社群他们也就300多个社群会员,可是就靠这300多个会员,上一年也做了500多万的销量,本年应该很轻松可以做到1000万的销量。

      如果你想认识更多的移动互联网实战高手,欢迎参加:

      是胡老师兴办的社群,是我国榜首的移动互联网+转型与创业实战社群,如果你有实战经历,期望和更多有绝活的高手沟通共享,欢迎参加。

      入会有三个条件:

      请求过程:

      榜首步:请将你的个人介绍(包含名字、个人微信号、个人简介、具有资源、需求资源)发给以下任何一个人的邮箱都可以:

      第二步:收到你的介绍后,我们会进行审阅,审阅通过后,将会与你联系,然后安排入会

      第三步:参加活动,入会后,经过一周的了解,你就可以请求项目专场剖析或许共享会。