第一、 strength评估自身实力与竞争对手实力 在这个过程中要充分考虑自身与竞争对手所处的外部环境因素和内部能力因素。这样做的目的是确定两者是否在同一个竞争区域。如果竞争对手与自己所处的竞争区域不重叠，那么竞争对手的任何动作都不会对自己造成重大影响，可观其发展，避免冲突。举例说明：做门户网站就别碰新浪，做电子商务就别惹阿里巴巴。因为自身实力与对方相比就是胳膊拧大腿，结果可想而知。 第二、weakness了解自身弱点，强化竞争实力 个人网站必可避免的在软硬件方面存在缺陷。通过对自身资源、人员、背景的深入剖析，综合考量，找出自身存在的弱点。在对竞争对手分析的时候，找到竞争对手的强项和弱项，分析自己不足的地方，并且沿着这个方向往深处挖掘，才能够做到全面的了解自己。 第三、opportunity寻找机会点，将竞争对手的优势当做自己的目标 竞争对手上海租车的PR、收录和反链等数据信息是值得自己参考的方面，但不是唯一的方面。对网络媒体来说，用户体验十分重要，仔细研究竞争对手针对用户体验所采取的有效方式，值得借鉴的是什么，需要摒弃的是什么，创新性的模仿会起到事半功倍的效果。 第四、threat防范外界威胁，与时俱进，不断创新 网络世界日新月异，营销方式层出不穷，稍有懈怠，电子商务 便将万劫不复。新浪微博虽然至今仍可保持其颤颤巍巍的领导者地位，但是腾讯一系列的事件营销、xx活动将QQ优势与产品特征紧密结合，已经大大影响到新浪的老大位置。因此，只有时刻关注业界动态，积极进取才能保持旺盛的生命力和持续的价值体系，腾讯的突围很好的证明了这个道理。