新时代企业经营管理孙子兵法 谏修咨询企业客户旗舰服务系列项目之一 《企业战略管理系统》构建与落地 一、新时代中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状 1、通常情况下，一个企业要打造战略系统，往往要花上数以百万、千万巨资来打造，单就这笔费用往往就让很多中小企业望洋兴叹了… 2、然而巨资打造的战略往往又只是一堆厚厚的文件，一纸空文、束之高搁… 3、国外大师们高大上的战略理论，中国老板们看不懂，理解不透，故很难落地… 4、久而久之形成“战略无用论”，甚至认为中小企业不需要战略… 5、然而很多企业在本质上又确因缺失战略而经常犯方向性、根本性、决策性错误… …… 二、《孙子兵法》原文 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 ——《计篇》 三、谏修咨询核心解决方案 1、全面、全新建构具有中国特色、简单易懂、能落地实施的企业战略系统（内容涵盖：企业发展、经营、竞争、人才、组织五大战略）； 2、全面、全新导入具有新时代特征、与时俱进、科学发展的企业顶层设计； 四、核心价值 1、使企业领导、决策层能“谋全篇、布全局” 2、使企业领导、决策层能“站高一线、着手当下、放眼未来” 3、帮助企业从此树起一面大旗，引领三军将士，不会乱阵脚 4、帮助企业建立一套看得懂、易操作、能落地的战略导航系统 五、适合对象 中小企业、中型企业、集团事业群、集团公司 六、项目周期 一年 七、导入构建的落地实施步骤 1、第1个月——立项、前期沟通、深度诊断、企业准备 2、第2、3个月——外部市场环境、行业生态调研 3、第4个月——专家组入驻企业落地实施 4、后期8个月——跟进落地、在线辅导：8个月 谏修咨询 公司正式成立于2015年，总部设立在上海，目前公司下设营销中心、项目中心、产品中心、媒体中心、人资中心，其中营销中心目前已在重庆、浙江、广东等地成立分公司，并在产业生态链中与各类相关单位联盟建立了战略伙伴合作关系。 谏修咨询，以上海为总部进行战略布局，分别以上海、广州、重庆为核心，着眼于由长三角、珠三角、西三角组成的中国南方大三角核心经济群，进而以济南、北京、沈阳为核心，着眼于由华北、环勃海、东北等组成的中国北方大三角核心经济群。 谏修咨询团队已诊断、咨询、培训辅导过的项目遍布在上海（金山、嘉定、宝山、青浦等地），浙江（杭州、嘉兴、嘉善、鄞州、慈溪、余姚、奉化、金华、义乌、永康、武义、绍兴、富阳、湖州、德清、海宁等地），江苏（苏州、昆山、常州、江阴、宿迁等地），山东（济南、青岛、烟台、威海、滨州、招远、潍坊、淄博、章丘、聊城、济宁、德州、临沂等地），广东（广州、深圳、东莞、中山、番禺、佛山、顺德、珠海等地）以及重庆、成都、西安、湖北等地。 内修为阴、外谏为阳，内圣外王、外谏内修，方为咨询之道。谏修咨询将始终秉承“视客户为帝王、视口碑为生命、效果重于道理、诚信重于合同，高度决定视野，落地创造价值”的服务理念，时刻内修自我，竭诚与中国企业一道携手当下，共创美好明天！ 谏修咨询专家团队辅导过的客户案例 （以下所有客户案例全部真实、可查证）： 1、 辅导过的上市企业： 方正科技（股票代码：600601）、裕同科技（股票代码：002831）、亚星化学（股票代码：600319）、山东双塔股份（股票代码：002481）、浙江安诺化学（股票代码：600352）等； 2、 辅导过的新三板上市企业： 河北信诺立业（股票代码：835520）、浙江尤奈特集团（股票代码：835522）、浙江亚龙集团（股票代码：834615）等； 3、 辅导过的大型知名企业： 山东新光集团、山东环日集团、山东春雪集团、浙江梦迪集团、河南金光集团、河北昌骅专用汽车、山东皓宇集团、浙江宏一电子、浙江明辉集团、浙江依宇集团、山东胜阳五金、河北宏远机械等； 4、 辅导过的中小民营企业： 上海阳明汽车部件、浙江南方模具、重庆鸣洋警安汽车部件、浙江卫国矿业、浙江奥真电子、浙江天立新材、浙江哈雷、浙江中茂工艺、浙江思明汽车部件、常州常附汽车部件、威海腾森橡胶、重庆博瑞、重庆多味多食品、重庆渝青机械、山东巨能铁塔、山东华韵新材料、浙江惠尔涂装机械、山东桑尼环保机械、北方星空、山东科源化工、浙江太平工贸、宁波斯蒂科家纺、宁波豪城合成革、宁波凯威车料、宁波旭泰橡胶等； 上海总部：上海市徐汇区肇家浜路1065号飞雕国际大厦2008室 重庆公司：重庆市九龙坡区杨家坪前进支路1号跃华新都1403室 公司网站：www.tp63.com 联系电话：021-59993068 023-68638663