1、流程优化 ERP系统按照权变的观点，企业必然要在管理模式、业务流程、组织结构等方面进行创新，同时ERP以企业资源计划和库存的精确性为中心，强调车间内部和穿整个企业的信息共享，这就要求企业尽量减少信息的传递环节，并以最快的速度将信息转换为生产力，因此对业务流程的优化势在必行，组织结构也从传统多层次的“金字塔”形式向扁平化转变。但流程优化是以BRP(业务流程重构)为基础发展演变而来的必须以价值为导向，具有普遍性、整体性和战略性，结合人力、流程、技术，不断进行反馈和更新。 2、 信息集成共享 来源唯一、信息共享。任何数据，由一个部门、一位员工负责输入，任何其他部门、其他人员不再需要重复输入。这样可以做到减少重复劳动、提高效率、避免差错。系统可以根据录入数据的用户查明信息来源，做到责任明确，这也是规范化管理必须的要求。输入的数据，或一组相关的数据按照一定的规则运算或处理的结果，存储在规定的数据库中，可以立即为所有授权人员共享，做到实时、迅速响应环境变化。由于所有管理人员都按照同一信息来源做出决策，避免了由于信息来源不同而出现相互矛盾的决定。 微信会员卡管理系统 https://www.nakevip.com